十年前我國嬰童行業(yè)剛剛起步，產(chǎn)品種類單一，消費者消費觀念不成熟，市場發(fā)展緩慢。近年來，隨著嬰兒潮的不斷波動，市場需求猛增，嬰童企業(yè)紛紛崛起，國內(nèi)嬰童市場的規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)整合步伐加速，規(guī)模效應(yīng)和品牌競爭力成為企業(yè)發(fā)展重點。

國內(nèi)絕大多數(shù)嬰童企業(yè)是民營企業(yè)，達到一定經(jīng)營規(guī)模之后，都面臨著改善企業(yè)治理、提升資金實力等瓶頸問題，戰(zhàn)略投資者擁有豐富的外部資源，在不同程度上幫助企業(yè)進行品牌宣傳、市場擴張、人才引進、融資并購，為企業(yè)帶來資金之外的增值效應(yīng)，助力企業(yè)實現(xiàn)模式創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)。東方愛嬰、紅黃藍、飛鶴、蒙牛、圣元、貝因美、好孩子、紅孩子、樂友、麗家、寶寶樹、搖籃網(wǎng)、媽媽說等等，這些嬰童市場響當當?shù)钠髽I(yè)，能夠有今天的迅猛發(fā)展和模式創(chuàng)新，風(fēng)投資本的強力推動功不可沒。尤其在渠道和零售領(lǐng)域，憑借雄厚資本的強力推動，紅孩子、樂友、好孩子等強勢品牌企業(yè)正試圖通過局部市場的并購整合，迅速完成全國布局，呈現(xiàn)出從現(xiàn)在以經(jīng)銷商模式為主向自建消費通路和渠道轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，也涌現(xiàn)出以麗嬰房、好孩子、派克蘭帝等為代表的渠道品牌化；紅孩子、樂友、麗家的電子商務(wù)+目錄+連鎖門店模式；貝因美、CBME、京正的展會營銷等典型模式，甚至出現(xiàn)了專業(yè)嬰童超市連鎖的試水。

就目前我國發(fā)展現(xiàn)狀來看，制造和服務(wù)領(lǐng)域起步較晚，受產(chǎn)業(yè)集中度較低、市場機會和縫隙多、相關(guān)法規(guī)不健全等因素的影響，目前整合機會不多。但是隨著市場的成熟，企業(yè)就需要通過整合來提升競爭力，增強實力，屆時，資源整合并購將是市場發(fā)展的最終歸路。