如今的嬰幼兒用品市場呈現(xiàn)出一種奇怪的現(xiàn)象，高價消費品不愁沒有銷路，越是最貴的越有人買，越是高端的越受到顧客的青睞。“不能讓孩子輸在起跑線上”的觀念是主導(dǎo)這種消費的關(guān)鍵。

一句深深扎在中國父母腦海“不能讓孩子輸在起跑線上”的話，使他們舍得在自己孩子身上花任何錢。特別是隨著80后出生的獨生子女成長為年輕父母，嬰幼兒用品的消費也越來越細(xì)化：從懷孕前的營養(yǎng)品、育兒書籍到懷孕后防輻射服、胎教光盤，生產(chǎn)后的月嫂、育嬰師，再加上嬰兒寢具、奶粉、服裝等�？梢哉f，現(xiàn)今的嬰幼兒用品市場早已從當(dāng)初的奶瓶、尿布等簡單用品，迅猛發(fā)展為種類豐富、品類齊全的市場，吸鼻器、喂藥器、水晶手腳印模等特色商品層出不窮，嬰兒游泳、親子游戲、兒童攝影、各類早教班等嬰幼兒服務(wù)競相登場�？梢钥闯觯瑡胗變河闷匪坪踹M(jìn)入了全面的高消費時代，來勢兇猛的高端化消費浪潮也成就了中國嬰幼兒用品數(shù)千億元的市場規(guī)模。

高端消費緣何節(jié)節(jié)攀升

嬰幼兒用品市場的高端化消費浪潮是人們消費升級的具體表現(xiàn)，但背后也有著無數(shù)家長不想讓孩子輸在起跑線上的無奈。

經(jīng)濟(jì)收入“水漲船高”

2010年，中國有北京、上海、深圳、廣州、蘇州等11個城市人均GDP超過1萬美元，達(dá)到聯(lián)合國提出的中等富裕水平。居民家庭可支配收入的增加使家長有能力購買品牌高檔商品。如今80后父母購買嬰幼兒商品不再只滿足于經(jīng)濟(jì)實用，而是更看重品質(zhì)和品牌。鄭州的一項調(diào)查顯示，62%的家庭愿意為孩子購買知名品牌的嬰童用品。一位家長的話語頗具代表性：“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件好了，以前自己享受不到的東西希望在孩子身上補上，給孩子吃的用的，必須要買好的大品牌，哪怕貴點，這些錢還是有的。”

高端品牌“推波助瀾”

中國每年有3000萬的嬰兒出生，0～3歲的嬰幼兒有7000萬左右，特別是2007年的“金豬寶寶”、2008年的“奧運寶寶”以及2010年的“世博寶寶”扎堆出生更是直接刺激了嬰幼兒用品市場的旺盛需求。據(jù)統(tǒng)計，中國嬰幼兒市場的銷售增幅每年以兩位數(shù)的速度在增長，保守估計這一市場的發(fā)展規(guī)模也有千億元。如今，眾多國際品牌都認(rèn)準(zhǔn)了這個潛力無限的市場，2009年，芭比大舉進(jìn)軍中國，搶占嬰童玩具高端市場；美國恩沛力特實驗室、韓國麗兒寶通過代理、商場、專賣店等多種形式推出各自的品牌；阿迪達(dá)斯、耐克等運動品牌也開始涉足嬰童運動裝市場。這些國際大品牌的強(qiáng)勢進(jìn)入迫使國內(nèi)一些中小品牌退隱三、四線城市，而大城市中則逐漸形成了高端品牌之間的對決，它們對中國嬰幼兒用品的高端消費起到了推波助瀾的作用。

家長“百舸爭流”

一句“不能讓孩子輸在起跑線上”讓家長使出渾身解數(shù)為孩子提供最好的成長條件。其實，此話本指孩子的教育要從小抓起，盡管被教育部官員批評為“華麗的偽命題”，但是在競爭激烈的今天，這句話已深深印在了中國家長的腦海，也成為他們育兒行動的動力。

心急的家長們創(chuàng)造性地將這根“起跑線”提前拉到了孩子出生的那一刻�！叭绻麑殞毘錾�第3天才開始早教，那就比別人晚了2天”，甚至從懷上孩子的那一刻，無論吃、穿、用還是教育，都絕對不能落后于人。同時，當(dāng)前中國典型的“421型”家庭結(jié)構(gòu)更是助推了嬰幼兒市場的高端消費趨勢。孩子在家庭中的地位是至高無上的，父母、爺爺奶奶、外公外婆將全部的愛都集中在一個孩子身上，只要能為他提供最好的條件，花多少錢也心甘情愿。所以，嬰幼兒用品的消費層面似乎也成了起跑線上的“暗戰(zhàn)”：你家孩子報了親子游戲，我家孩子也得上早教班；你家孩子喝的是進(jìn)口奶粉，我家孩子也不喝國產(chǎn)品牌。家長們“百舸爭流”。