龐大而穩(wěn)定的消費(fèi)人群，空前的消費(fèi)能力，市場(chǎng)需求催生了一大批孕婦裝生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)共有生產(chǎn)孕婦裝的企業(yè)近百家，另外還有很多來自港臺(tái)的品牌。然而，這些企業(yè)普遍實(shí)力較弱，多數(shù)是作坊型的小企業(yè)，這些小生產(chǎn)廠家出貨量小、款式單一，目標(biāo)客戶為低端消費(fèi)者。然而，經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過自然淘汰和整合過程，加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力越來越強(qiáng)、起點(diǎn)越來越高，一些具有系統(tǒng)資源整合能力、注重品牌運(yùn)作的企業(yè)開始脫穎而出。
    從目前的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)可以看出，當(dāng)前中國的孕婦裝市場(chǎng)仍然是群雄割據(jù)，品牌集中度較低，不過經(jīng)過近幾年的發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)品牌逐漸凸顯。但種種跡象表明，目前的這種結(jié)構(gòu)是極不穩(wěn)定的，國內(nèi)現(xiàn)有孕婦裝品牌間的競(jìng)爭(zhēng)博弈和品牌提升、以及已經(jīng)近在眼前的國際強(qiáng)勢(shì)品牌和資本的介入，都使中國孕婦裝行業(yè)的新一輪整合、重組“山雨欲來風(fēng)滿樓”。
    由于目前大多數(shù)品牌還沒有做到真正的品牌化運(yùn)作，沒有真正的渠道創(chuàng)新和提升，所以，任何一個(gè)企業(yè)如果能在未來的幾年利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)作，并進(jìn)行渠道創(chuàng)新、品牌提升等方面的系統(tǒng)發(fā)力，完全可以快速強(qiáng)大起來。
    國際品牌以及資本的進(jìn)入，更為這個(gè)充滿種種不穩(wěn)定性的小行業(yè)帶來了很多機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，也將會(huì)從某種程度上加速行業(yè)重組的進(jìn)程和重組的力度。對(duì)一些外資品牌來說，尋找合作伙伴應(yīng)該是快速的并且最穩(wěn)妥的進(jìn)入方式。而國內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌+國際強(qiáng)勢(shì)品牌的強(qiáng)強(qiáng)合作，無疑會(huì)使現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局中增加更強(qiáng)勢(shì)的力量，從而推動(dòng)行業(yè)的重組，并激活一些有潛質(zhì)的品牌。
    一些國際品牌會(huì)尋求國內(nèi)的代理。目前來說，這方面沒有特別強(qiáng)勢(shì)的品牌。但通過國內(nèi)代理的方式，進(jìn)入中國無疑是最直接的一條路。如果能有品牌方的品牌推廣和渠道運(yùn)營支持，同樣將會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊力。
    也有品牌會(huì)選擇給OEM廠家品牌授權(quán)。其對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)沖擊力的大小和成功的因素，除了原有品牌的品牌力外，同樣取決于被授權(quán)方品牌、市場(chǎng)和渠道運(yùn)作能力。