嬰童店是近些年興起的一種新型創(chuàng)業(yè)模式，因?yàn)樵撔袠I(yè)入門門檻低，夫妻合伙投資十幾萬便可開一家寶寶店，正因?yàn)橥顿Y小，利潤大，當(dāng)下寶寶店呈遍地開花的景象。然而，隨著嬰童店數(shù)量的增加，行業(yè)間的競爭也越來越激烈。

“孕嬰童用品店遍地開花，目前已經(jīng)趨于飽和，未來兩三年是本土行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，最多再過5年時(shí)間，行業(yè)的格局將顯現(xiàn)。”金麟貝貝總經(jīng)理王若曉表示，隨著行業(yè)的發(fā)展，孕嬰童用品店走向連鎖是必然趨勢。

業(yè)內(nèi)人士分析，對于孕嬰童行業(yè)來說，雖然夫妻店有成本上的優(yōu)勢，但這個(gè)優(yōu)勢是階段性的。隨著行業(yè)逐步走向成熟、競爭日益加劇，其不規(guī)范化的操作模式已難以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展，規(guī)范化經(jīng)營的連鎖模式是行業(yè)的發(fā)展趨勢，因?yàn)樾袠I(yè)在發(fā)展，且消費(fèi)者的素質(zhì)及購買力都在提升。

只是，走上規(guī)范化的連鎖之路并非就此一勞永逸。幾家連鎖店企業(yè)的負(fù)責(zé)人紛紛坦言，行業(yè)競爭日益白熱化，壓力與日俱增。

據(jù)了解，因?yàn)樵撔袠I(yè)的目標(biāo)客戶很明確，就是懷孕生子的這一部分人群，但是做宣傳的時(shí)候，很難找到準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶群，只能采取廣撒網(wǎng)的方式，因此推廣費(fèi)用很高，面向5萬人的宣傳推廣，可能只有5000人是有效推廣。

“店鋪單純靠銷售產(chǎn)品是很難支撐的�！睒I(yè)內(nèi)人士均表示，孕嬰童用品店的經(jīng)營要多開拓思路，除了增加客戶流量之外，增加增值服務(wù)維持客戶的需要度，越來越成為經(jīng)營的重要一環(huán)。

業(yè)內(nèi)人士指出，在顧客的培育上除了增加增值服務(wù)，在客源的引流上也應(yīng)該多做嘗試，該行業(yè)市場格局尚未成熟之前，孕嬰童用品店的消費(fèi)者主要集中在商超，因此在顧客的引流上，行業(yè)不僅是“引進(jìn)來”，還應(yīng)該“走出去”。

種種現(xiàn)象表明，散亂的寶寶店分布模式將逐漸被更具競爭力的大型連鎖母嬰店所代替，在未來的發(fā)展中，寶寶店的功能不只是單純的銷售產(chǎn)品，后期的服務(wù)、育兒指導(dǎo)、及增值服務(wù)等都是寶寶店需要具備的競爭優(yōu)勢。