進入2014年，合生元異�；钴S，先是收購長沙營可，一周之后又投資四千萬進軍紙尿褲行業(yè)。事實上，合生元并不是乳企轉(zhuǎn)型嬰童產(chǎn)業(yè)里個“吃螃蟹的人”，此前貝因美曾經(jīng)聲勢浩大的進軍過其它嬰童板塊，但是由于業(yè)績不甚理想而選擇了在2012年底將上市公司旗下所有的嬰童不良資產(chǎn)都進行了出售或剝離。

一些乳業(yè)專業(yè)人士認為，除了因貝因美董事長謝宏身體原因以外，產(chǎn)業(yè)鏈拉得太長導致流動資金和管理無法同步供給，是導致貝因美嬰童板塊失敗的主要原因，前車之鑒也將給合生元敲響警鐘。

目前合生元的主營業(yè)務(wù)主要集中在食品領(lǐng)域，包括益生菌沖劑、嬰幼兒配方奶粉和輔食，除此之外僅有少量護理產(chǎn)品。乳業(yè)專家宋亮表示：合生元的經(jīng)營思路正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，一方面是將奶粉業(yè)務(wù)進行價格和渠道下沉，新增中低端產(chǎn)品，開發(fā)國內(nèi)四五線市場；另一方面合生元在拓展新的盈利點，甚至擴展至整個嬰童領(lǐng)域，獲得可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)悉，合生元本次打算以向合資公司采購嬰兒紙尿褲的形式，對自身進行品類拓展。但是也存在著一定的風險，此前貝因美失敗的案例歷歷在目，所以在乳業(yè)進軍其它嬰童行業(yè)的時候，要考慮到自身實力，不能盲目的擴充，嬰童產(chǎn)業(yè)的誘惑雖然很大，但是盲目進軍的話，也有可能會得不償失。