2013年12月12日，在2013年央視中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會上，小米董事長雷軍與格力董事長董明珠公開對掐，豪賭十億元，遠遠超過了去年的馬云和王健林的一億之賭。雷董之賭閃爍著不同商業(yè)模式和思維的較量與智慧，小米專注營銷與服務(wù)，生產(chǎn)外包，格力則重點打造產(chǎn)業(yè)鏈，高扛科技大旗。

在2013年6月國家乳業(yè)公布新政之前，中國羊奶行業(yè)很多品牌都如小米一樣，走小米的發(fā)展模式，在中國乳業(yè)市場開創(chuàng)出一個新型的羊乳行業(yè)。國家頒布乳業(yè)新政之后，提出企業(yè)兼并、重組和整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度，企業(yè)必須自建自控奶源，實行全產(chǎn)鏈模式。諸如蒙牛收購雅士利，伊利入股輝山等，自此國內(nèi)乳業(yè)大事不斷。

以小米為代表的生產(chǎn)包裝模式正式造就了中國世界工廠的核心模式，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的常用模式，但是為什么在我國的乳業(yè)方面，國家卻不允許這樣做呢？由于近年來，中國乳業(yè)事件不斷，奶粉作為特殊的嬰幼兒食品，中國乳業(yè)不僅只是一份責(zé)任，更是關(guān)系到整個中華民族的未來和希望。從這個角度來講，國內(nèi)乳業(yè)就應(yīng)該像格力的全產(chǎn)業(yè)鏈一樣。

正所謂時勢造英雄，陜西雅泰乳業(yè)與寶樂滋抓住時機，著眼羊乳未來，快速的整合，組建一個全產(chǎn)業(yè)鏈的雅泰寶樂滋企業(yè)集團，并且聯(lián)合陜西師范大學(xué)和陜西科技大學(xué)專家學(xué)者共同成立陜西關(guān)中羊乳研究中心，邁出中國羊奶行業(yè)整合的步。

從我國整個羊奶行業(yè)的布局來看，正如世界羊奶看中國，中國羊奶看陜西。羊奶企業(yè)集中優(yōu)勢資源，強強聯(lián)合，勢必會推動陜西打造中國羊乳之都的發(fā)展進程，推動中國羊奶行業(yè)的快速健康發(fā)展。