回首中國嬰童行業(yè)的過去十年，是一個艱辛的十年，對以全國代理、省級代理、地區(qū)代理等批發(fā)代理模式的摧毀性打擊同時，對百貨公司、大賣場等零售渠道的倒逼性攻擊，以及中國嬰童行業(yè)內(nèi)部的并購整合，是這個十年所呈現(xiàn)出來的景象。暢想未來十年，中國嬰童用品零售企業(yè)將有怎樣的發(fā)展和變化呢？

未來十年嬰童用品零售企業(yè)的快速擴張、無法精細(xì)化管理將會直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，未來穩(wěn)定發(fā)展、練好內(nèi)功、精細(xì)化管理是嬰童用品零售企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

未來的嬰童用品零售連鎖企業(yè)布局也好，將形成區(qū)域布局失衡狀態(tài)，競爭將加劇。對一些無精細(xì)化管理零售連鎖企業(yè)，為了擴張就跨區(qū)域布局的企業(yè)深感擔(dān)憂。對于嬰童零售連鎖企業(yè)的未來，商業(yè)地產(chǎn)開始做連鎖化了(萬達(dá)廣場)，我們最主要的地主應(yīng)該是這些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，如何適應(yīng)他們目前的場地規(guī)劃需求，是我們嬰童零售企業(yè)未來拓展店鋪和發(fā)展中，零售行業(yè)非常重要的一個方面。

未來的嬰童零售店定位將從過去的0－3歲、到現(xiàn)在的0－6歲，以及將來的0－12歲的改變，店鋪面積隨著嬰童零售店定位的改變，將逐步越開越大，嬰童零售店的風(fēng)險同時將會越來越大。因為嬰童零售店定位的改變，商品定位也隨著改變，童裝將是定位改變的主流。雖然童裝帶了機會，但是，傳統(tǒng)的童裝經(jīng)營模式已經(jīng)趕不上行業(yè)的發(fā)展，必須運用創(chuàng)新模式。

嬰童零售連鎖企業(yè)在逐步發(fā)展的同時，原來的店鋪規(guī)模只能這么大，是關(guān)？是擴？是變？是并？將成為一個問題，如果把店鋪變大變小或者變身不可能的情況下，只有在本身的店鋪在不變的情況下變得更有專業(yè)性，更有標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠進(jìn)行良性的復(fù)制和發(fā)展。